十月中旬以來(lái)2017年全國(guó)金馬網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)霸賽準(zhǔn)備活動(dòng)在東莞華奇硅膠板全公司展開(kāi)。金馬爭(zhēng)霸賽：時(shí)間2個(gè)月，2017年11月1日到12月.31日總共60天。分東莞，廣州，蘇州三大戰(zhàn)區(qū)，7個(gè)軍團(tuán)，100多家企業(yè)，400多名戰(zhàn)士全情投入的網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)霸大賽。參賽評(píng)選的內(nèi)容：官網(wǎng)收錄排行，官網(wǎng)流量排行，官網(wǎng)發(fā)布排行，推廣發(fā)布排行，推廣存活排行。推廣收錄排行，百度的競(jìng)價(jià)流量排行，阿里競(jìng)價(jià)流量排行，360競(jìng)價(jià)流量排行，月詢盤量排行，月成交量排行，月成交額排行。這是一次團(tuán)隊(duì)風(fēng)采和企業(yè)形象展示的好機(jī)會(huì)。東莞華奇硅膠板結(jié)合實(shí)際，注重落實(shí)，將解決當(dāng)前高溫生產(chǎn)和原材料上漲難題做為重點(diǎn)，落實(shí)全網(wǎng)營(yíng)銷七步曲，設(shè)立爭(zhēng)霸賽獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，第三季度開(kāi)局創(chuàng)下公司生產(chǎn)產(chǎn)值歷史新高，實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)霸賽賽前開(kāi)門紅。
東莞華奇硅膠板主要做到：
糾正兩種偏見(jiàn)：一是糾正開(kāi)展金馬爭(zhēng)霸賽活動(dòng)是搞形式主義的偏見(jiàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和各類會(huì)議，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)部廣泛宣傳金馬爭(zhēng)霸賽活動(dòng)的目的，意義。讓公司全體員工認(rèn)識(shí)到，這是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的延展和深入，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，展示企業(yè)形象，激發(fā)員工積極性的經(jīng)常型工作。二是糾正開(kāi)展?fàn)幇再惖牡幕顒?dòng)會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)的偏見(jiàn)。通過(guò)會(huì)議傳達(dá)，全體員工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)霸賽活動(dòng)不是什么大道理。它簡(jiǎn)單說(shuō)就是立足本職工作，創(chuàng)新工作，把該干的事情干的更好，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，它和日常工是融為一體的、密不可分的?；ハ啻龠M(jìn)的。
東莞華奇硅膠板落實(shí)全網(wǎng)營(yíng)銷七步曲：
第-一步定位和目標(biāo)。華奇核心產(chǎn)品：硅膠板。盈利模式：定制化生產(chǎn)。
目標(biāo)客戶：食品廠，醫(yī)療設(shè)備廠，鋰電行業(yè)，發(fā)電行業(yè)！
獨(dú)特賣點(diǎn)：定制交期短到1天，定制超寬1.6米，超薄0.3mm.
第二步：關(guān)鍵詞庫(kù)的建立。核心關(guān)鍵詞：硅膠板。借力關(guān)鍵詞，等等，這是一個(gè)長(zhǎng)期量的積累！
第三步：咨詢素材的建立。如何對(duì)咨詢素材分類？可以分為：文字素材，圖片素材，視屏素材。
第四步：傳播渠道的建立。百度，阿里。360，b2b等等。
第五步：關(guān)鍵詞計(jì)劃下發(fā)。每周推廣工作計(jì)劃的制定和下發(fā)！
第六步：工作日?qǐng)?bào)匯報(bào)。每周工作的匯總和匯報(bào)！
第七步：報(bào)表數(shù)據(jù)分析。根據(jù)硅膠板銷售數(shù)據(jù)分析，重新調(diào)整推廣計(jì)劃！
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)各崗位明確具體工作，工作數(shù)量，工作標(biāo)準(zhǔn)，主管檢查督促，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正錯(cuò)誤，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力！
解決兩大難題，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，配合金馬爭(zhēng)霸賽！
一是車間高溫難題。因生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，高溫生產(chǎn)一直是東莞華奇硅膠板加工企業(yè)的老大難問(wèn)題。公司召開(kāi)專門的會(huì)議，研究部署高溫生產(chǎn)難題。增設(shè)工業(yè)空調(diào)，增設(shè)工業(yè)風(fēng)扇加大空氣流通，并為夜班員工設(shè)立空調(diào)休息室，提供防暑降溫飲料，冰茶等等！切實(shí)為員工創(chuàng)建一個(gè)好的工作生活環(huán)境！
二是原材料漲價(jià)缺貨難題。在原材料嚴(yán)重缺貨的情況下，想方設(shè)法，多渠道，采購(gòu)大量原料，確保旺季不斷貨，滿足所有客戶的需求量。為了提高市場(chǎng)占有率和東莞華奇硅膠板的品牌，公司決定把利潤(rùn)降到極低，讓利于客戶，在行業(yè)當(dāng)中做到降價(jià)在前，漲價(jià) 在后，永遠(yuǎn)讓利于客戶，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良和價(jià)格實(shí)惠在客戶心中形成深刻印象，一提到硅膠板，就想起東莞華奇硅膠板！
相信東莞華奇硅膠板在此次金馬爭(zhēng)霸賽中一定會(huì)取得好成績(jī)！
